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“雙碳” 目標(biāo)引領(lǐng)能源變革向深而行，云南能源投資集團(tuán)作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，在綠色轉(zhuǎn)型與數(shù)字化升級(jí)的征程中，對(duì)高素質(zhì)人才的渴求愈發(fā)迫切。自愛(ài)因森教育為其量身定制的賦能培訓(xùn)開(kāi)班以來(lái)，這場(chǎng)以 “精準(zhǔn)匹配需求、深度助力成長(zhǎng)”為核心的賦能培訓(xùn)行動(dòng)，不僅讓成效在實(shí)踐中落地生根，更以持續(xù)推進(jìn)的熱度，印證了愛(ài)因森教育定制化企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)實(shí)力，為雙方深化合作筑牢根基。
回溯培訓(xùn)啟航之初，愛(ài)因森教育便以 “解企業(yè)真需” 的理念，開(kāi)啟深度賦能之路。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入云南能投一線，通過(guò)高管訪談、業(yè)務(wù)研討、能力對(duì)標(biāo)等方式，精準(zhǔn)捕捉其在管理協(xié)同、一線技能升級(jí)等方面的痛點(diǎn)，最終構(gòu)建起 “精準(zhǔn)診斷、戰(zhàn)略解碼、專業(yè)精進(jìn)” 的三維解決方案 —— 這份量身定制的計(jì)劃，從誕生之初便與云南能投的發(fā)展藍(lán)圖緊密相連。
培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)管理決策層面，依托“賦能增效”課程，圍繞管理者引領(lǐng)作用發(fā)揮與用人、育人核心能力，從人力資源視角剖析人才管理痛點(diǎn)，助力非人力資源崗位管理者提升人才管理效能，實(shí)現(xiàn)管理能力進(jìn)階；業(yè)務(wù)一線，禮儀、廳面等隊(duì)伍則憑崗位定制化知識(shí)、強(qiáng)化實(shí)操技能及數(shù)字化教學(xué)升級(jí)工作模式，切實(shí)達(dá)成“學(xué)用見(jiàn)效”的培訓(xùn)目標(biāo)。此次培訓(xùn)不止有“靜下來(lái)”學(xué)的，亦有“動(dòng)起來(lái)”做的。
團(tuán)建活動(dòng)就是愛(ài)因森教育為企業(yè)定制化培訓(xùn)的一部分，針對(duì)前期培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的 “部門(mén)溝通壁壘”“層級(jí)認(rèn)知差異” 等協(xié)同痛點(diǎn)而精心設(shè)計(jì)，設(shè) “團(tuán)隊(duì)力量拼圖”“合力搭建” 等環(huán)節(jié)。中高層與一線組隊(duì)協(xié)作，拆解戰(zhàn)略、分享經(jīng)驗(yàn)，層級(jí)隔閡漸消。參訓(xùn)學(xué)員感慨：“以前和其他部門(mén)同事交流少，這次團(tuán)建讓我們知道彼此的工作需求，以后配合起來(lái)肯定更順暢，這也是對(duì)培訓(xùn)里‘協(xié)同管理’知識(shí)的最好實(shí)踐！”在娛樂(lè)和放松中凝聚精神共識(shí)，凝練團(tuán)隊(duì)力量。
愛(ài)因森教育深知，賦能企業(yè)從來(lái)不是“單一課程的交付”，而是“能力提升與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”的全鏈條支撐。未來(lái)，愛(ài)因森教育將根據(jù)企事業(yè)單位的定制化需求，讓賦能更貼合企事業(yè)單位發(fā)展節(jié)奏。
從開(kāi)班時(shí)的藍(lán)圖繪就，到滿月時(shí)的實(shí)效初顯，愛(ài)因森教育以定制化培訓(xùn)的專業(yè)實(shí)力，與企業(yè)共同書(shū)寫(xiě)了“需求精準(zhǔn)對(duì)接、成效看得見(jiàn)摸得著”的合作篇章。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，愛(ài)因森教育將繼續(xù)以人才為紐帶，以定制化賦能為抓手，攜手邁向更深層次、更長(zhǎng)效的合作新未來(lái)！
